总裁管理制度

第一条 目的为构建科学，先进的公司运营管理机制，培养高素质管理团队，提升高管的战略组织能力，协同决策能力，综合管理能力，提升企业领导者的战略引领视野，拓宽产业运营思维，不断推进公司的高质量，可持续发展根据《公司法》，《证券法》，《公司章程》规定，特制订公司总裁管理制度

第二条 范围总裁人选范围为公司核心管理人员，包括:公司高级管理人员。

第三条 职责公司实行董事会领导下的总裁负责制，总裁根据《公司章程》履行相应职责，承担相关法律法规及公司制度规定的义务。具体包括:

1，总裁对公司中长期战略提出建议，制订年度经营计划，

2，协调公司资源，组织实施经营工作，实现业绩目标，

3，主持总裁办公会，完善提升公司管理制度，协调处理公司各项事务，

4，检查各项管理制度的执行情况，规范管理控制风险，确保各项决策的落实，

5，总裁向董事会负责并报告工作。

第四条 责权及决策

1，董事会根据《公司章程》的规定，授权总裁在一定范围内决策，处理经营管理相关事务，

2，涉及公司重要项目或经营计划，方案，政策事项，包括投资，抵押，担保，贷款等，总裁应通过召集办公会方式讨论形成方案，需报经公司董事会决议事项，按程序报公司董事会审议。

3，总裁主持召开办公会议，参会人员包括高级管理人员，主业板块子公司经营负责人，涉及议题的相关职能部门列席会议。如必要，也可邀请公司独

立董事或监事等人员列席会议。

第五条 轮值期限

1，总裁的任职期限由董事会按照实际经营情况决定。

2，总裁轮值期限届满，经考核董事会决定连聘的，可以连任。

3，如总裁因故不能继续履行职责或无法完成管理要求的，由董事长提请公司薪酬与考核委员会组织考评后，董事会批准提前终止其任职。

第六条 轮值程序

总裁由董事长提名，董事会提名委员会进行资格审查，公司董事会聘任。

第七条 工作评价

总裁工作评价由董事会下设的薪酬与考核委员会负责组织实施。

第八条 附则

本制度未尽事宜，依照国家有关法律，行政法规，规范性文件的有关规定执行本制度由公司董事会负责制定，修订及解释

本制度自公司董事会审议通过之日起生效。

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2022年3月22日

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