近日，36氪「创变者私董会·专精特新特辑」线下沙龙现场，合思创始人兼CEO马春荃受邀出席，并围绕专精特新企业可能遭遇的增长与资本难题展开讨论。

在马春荃看来，要保持“专”和“精”，“专精特新”企业需要在底层研发和建设上有很大的投入，投入资金可能达到千万级甚至上亿级，这需要企业管理者长期保持耐心。目前，新三板和北交所为“专精特新”企业提供二级市场的出路，是一个非常好的信号，二级市场的绿色通道也给一级市场和创业者带来了更好的预期。

党的二十大报告明确提出，支持专精特新企业发展。培育壮大专精特新企业是提升产业链供应链韧性和安全水平的重要一环，也是建设现代化产业体系的关键一步。“专精特新”企业正持续获得资本与政策的青睐，但在新旧动能转换之下，“专精特新”企业需要找到一条属于自己的可持续发展之路。

进入AI时代，企业组织愈发呈现敏态特征，变化快、资源灵活、界限模糊；同时，企业规模越来越大，财务内部跨层级的信息沟通难度越来越大，管理精细化要求与日俱增，财务核算工作量面临巨大挑战，业财脱节无可避免；此外，企业发展过程中，多业态、多组织所带来的多系统导致数据孤岛林立，成为企业在数字化时代的富贵病。

马春荃认为，高速成长的专精特新企业，更加需要数字化赋能。通过更加弹性敏捷、广泛连接的数字化财务工具，合思将专精特新企业中，过去束缚在财务部围墙内的生产力释放出来，把业财融合的阵地推向最前线，让专精特新企业中每一位员工都可以随时随地获得自己所管理范围内的收入、成本、费用以及利润状况，并以此指导决策判断，成为未来财务人。

合思在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和自主研发的“无需报销”解决方案的基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务，解放双手释放人的创造力，助力企业实现业财融合。截至目前，合思已助力近百家专精特新企业和专精特新“小巨人”企业实现财务数字化转型升级及降本增效目标。

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