组织结构的调整一直被认为是企业战略调整的一个主要信号，尤其是在新的环境下最近几天，凯撒旅游宣布人事和结构调整一方面，在业务结构中设立了新的目的地部门，另一方面，所有主要行业的高管都已就职，并开始显示出他们的突出地位

这一公告，凯撒旅游业释放的最明显的信号是去中心化，各业务板块的自主性更强，二是整合，新目的地板块不仅是资源的整合，更是其战略转型的进一步落地。

总部下放:进一步释放各部门活力

这次调整被认为是凯撒旅游今年最大的结构性调整。

有业内人士指出，凯撒旅业董事长刘江涛将此次人事调整归结为责，权，利的统一，进一步释放了各业务板块的活力。

总部的权力下放将导致其各部门拥有更大的自主权，这在一定程度上有助于缩短决策时间，提高发展和业务效率。

业务整合:稳住基本盘，发展增长极

目的地板块的形成不是偶然的此前，凯撒旅游与三亚市旅游促进局联合推出的《和平精英》事件，已经透露出其目的地市场布局的线索

新的组织架构下，新的零售和目的地板块将成为双引擎或将凯撒旅游产业引向新的增长极，旅游和食品作为凯撒旅游产业的基本盘，正在努力巩固，从而形成四轮驱动的局面。

作为转型的两个重要维度，凯撒的旅游业早就有规划。

自2019年以来，凯撒旅游一直在孵化新的零售业务，2020年正式落地，打造——米廊阁多元文化空间，2021年，公司推出寻找小椰子，让外界看到凯撒旅游开拓新消费市场的坚定布局与此同时，在严峻的市场形势下，凯撒的旅游业也在不断复制自己的多元文化空间，1号，2号，3号店均已成功开业可想而知，其扩张连锁店的模式将会加速

新成立的目的地板块整合了多个业务，包括旅游投资，目的地运营和数字营销等成为新的零售业务，战略转型深入实施

城市化浪潮催生了城市运行等一系列问题此时，凯撒旅游将在此前旅游消费等领域发展的基础上，拓展边境入境目的地市场，以目的地投资，运营，管理为主线，共同开拓新领域

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