7月，一点资讯公布年度最佳雇主榜单，玫琳凯，华为，腾讯，隆基，平安获得大奖其中，玫琳凯中国凭借一系列让员工幸福感上升的举措，成为快消品行业唯一上榜的公司

可是，在边肖看来，这个倡议背后的故事是最令人羡慕的和适当的公司的其他人！据人力资源部称，旅行服务的升级是由一名员工的言论引起的，我不喜欢出差时住酒店听者有心，HR开始从员工体验的角度对合作酒店进行升级，并增加了出差过程中的行政支持不仅如此，还诞生了一个致力于解决工作体验中那些不愉快的项目团队:Project Mkerswork

Project Mkerswork有几十个成员，由各个部门的员工志愿者组成他们专门收集合作伙伴对工作环境软硬方面的需求和建议从线上到线下，再到出差，他们真的要改善大家的体验——商务酒店不喜欢收到工厂停车场没有停车位，收到！"为远程办公移动办公用品真的很麻烦."收到...工作中这些微不足道的小问题，小困难玫琳凯不要求员工习惯，可以大方提出，Mkerswork项目会积极寻求解决方案

值得一提的是，由于Project Mkerswork并不代表HR部门，而是聚集了各个部门不同年龄，家庭背景甚至兴趣的员工，员工既是解决方案的需求者，也是决策者。

事实上，玫琳凯早已尝试给予员工在职场上的自主权和选择权2011年10月，玫琳凯创新性地成立了Project Us职场体验提案项目组从员工发展计划，福利计划到职场，办公时间，这些与员工息息相关的制度制定者从HR变成了员工自己从制度执行情况来看，仅22年第一季度，项目组就推出了混合办公模式，年度弹性福利计划，更灵活的工作时间，公共假期等措施与其他公司相比，这些制度表现出更高的人性化，比如玫琳凯的混合办公模式，每周有2天的远程弹性，每个员工可以自行决定一周中的哪一天进行安排

知名人才机构迈克尔·佩奇发布的《2022年人才趋势》报告显示，当代职场人越来越重视幸福感他们大多也能感受到公司在这方面的努力，但只有12%的人认为公司能真正倾听他们与幸福相关的需求并做出调整玫琳凯的Project Us和Project Mkerswork似乎可以为这一难题提供答案——只有让员工成为职场体验的主人，才能更好地听到和看到他们在工作中的感受，需求和体验每个人的幸福都不需要表现出来

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