全球木兰论坛暨2022华商木兰年会于6月25—26日举行脉脉联合创始人王千围绕重新发现工作之美这一主题，分析了什么是职场之美，什么是组织之美

职场之美:以人为本

王千认为美不仅存在于眼中，也存在于心中职场之美首先要做的就是把员工当成成年人，因为一个成年人会是自觉的，自发的，自我驱动的，一个注重人的公司才会有美的基础职场成年人的组织形式恰恰说明了职场的美好是以人为中心，而不是以制度和流程为中心

给人一种工作价值观

谈到职场审美，王千认为，企业不应该把员工当成工具，而应该赋予员工所做的事情价值和意义，让员工把自我驱动升华到这件事情上，变得更好。

良好的组织:平等对话

那么，我们应该如何建立一个美好的组织呢王千认为，当代不再是企业一家压一家的时代企业要和用户创造一些情感交流，用平等的对话，真实的声音，真诚去赢得人心平等对话是一个组织之美中非常重要的一件事

塑造积极的环境

王千提出了建立一个美丽的组织的绩效公式这个公式包含了员工共同的意愿，即愿意不愿意做还有能力，员工是否具备这份工作的基本技能，除此之外，还要注意心智模式这里需要指出的是，心智模式最重要的是信任员工有了信任，员工就会有独立的领导力在这个过程中，企业应该将大部分员工的规范主导型思维升级为独立领导

当员工拥有技能，头脑和态度，再加上积极的组织环境，企业就能更好地建立一个信任和诚实的美好组织。

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